Strategisches und systemisches Coaching
Seit über 20 Jahren biete ich Einzel-, Team- und Führungs-Coaching an.
Ein methodisch breiter Hintergrund und jahrelange Erfahrung in verschiedenen Organisationen und mit Einzelpersonen aus ganz verschiedenen Kulturen zeichnet meine Arbeit aus. Es ist mir ein Anliegen, Fragestellungen von verschiedenen Seiten und auf mehreren Ebenen anzugehen, um langfristig befriedigende und faire Lösungen zu finden.
Meine Beratungsphilosophie ist vom Pragmatismus beeinflusst. Die jeweils konkrete Situation und die dazugehörigen Erfahrungen stehen im Zentrum der Aufmerksamkeit. Es geht darum, die Situation für alle Beteiligten zu verbessern. Die Ethik des Pragmatismus kommt vor allem im verantwortungsvolle Umgang mit den Themen: Macht, Differenz, Pluralität und Kooperation zum Ausdruck.
Navigieren in Zeiten der Krise
Individuelle Orientierung und gesellschaftliche Entwicklung Manche Menschen reagieren auf gesellschaftliche Veränderungen wie empfindliche Seismographen. Das habe ich Ende der 80er Jahre erlebt, als Umweltschutz in der Schweizer Öffentlichkeit das erste Mal ganz oben auf der [...]
Vier Dimensionen der Projektarbeit
Das «Medizinrad» für Teams Ein Wandbild in Lima (Peru), das sowohl ein Nilpferd, zwei Personen an einem Kaffeetisch als auch einen Totenkopf darstellt. Um sich mit einem Projekt zu identifizieren und motiviert mit [...]
Arbeiten in offenen Netzwerken
Unkonventionelle Arbeitsverhältnisse haben Vor- und Nachteile. Vor allem aber folgen sie anderen Regeln. Diese sollte man kennen. Seit über sieben Jahren ist meine Basis in Wien der CoWorking-Space Rochuspark. Rund fünfzig Menschen arbeiten hier meist [...]
Die Zeit der schwarzen Schwäne
Wenn die gewohnte Welt aus den Fugen gerät Im großen Spiel der Wirklichkeit ist ein Zufallsgenerator eingebaut, ohne den Leben und vor allem Willensfreiheit letztlich undenkbar wären. „Schwarze Schwäne“ nennt der libanesische Mathematiker, [...]
Der Dämon der falschen Entscheidung
An den Scheidewegen des Lebens stehen keine Wegweiser. - Charlie Chaplin Wege aus der Entscheidungs-Unfähigkeits-Trance Manchmal tun wir uns fast alle schwer mit Entscheidungen, geraten geradezu in Panik. Oft löst sich die Zwickmühle auf, wenn [...]
Die vier Räume der Veränderung
«Die Beobachtbarkeit von Veränderungsprozessen wird dadurch behindert, dass sich nicht nur ein Moment, sondern das ganze Bezugssystem, das die Bedingung der Feststellbarkeit einer Veränderung ist, mitverändert. Der Umschlag geschieht notwendig unmerklich. Ein verwandeltes Ding bedeutet [...]